近年，內容創業一直被視為風口創業項目，深受投資者、創業者熱捧。2019年年底，李子柒借助短視頻自媒體，成功出海，引起全民熱議。口紅一哥李佳琦借助直播帶貨，屢次刷新紀錄，動輒銷售額過億，更是讓很多人對內容創業充滿了憧憬。

只是，對大多數普通的內容創業者來說，隨著互聯網上的內容越來越多，競爭也越來越大，這個看似遍地黃金的迦南之地，紅利是否還在？又或者每個人的成功機會均等，值得涉足該領域的每個創業者深思。

一、內容創業形式的多樣化，催生內容創業大軍

互聯網自上世紀80年代年發展至今，已30年有余，分別經歷了web1.0，web2.0，web3.0三個大時代。整個迭代過程，都是伴隨著內容生產方式、傳播方式以及傳播載體的變化而變化的，因此，內容創業也由來已久。

（1）自媒體平臺快速崛起，自媒體人百家爭鳴

2011年，微信誕生后，次年便上線了微信公眾平臺，除了開放給企業，也通過那句“再小的個體，也有自己的品牌”，扛起了網羅自媒體進入內容創業大軍的大旗。正是這一功能的推出，造就了咪蒙、新世相、十點讀書等一大批自媒體。隨后，自媒體平臺就像是敲開了阿里巴巴的芝麻之門，迅速成為一種全新的內容型平臺發展模式。

只是，不同的公眾平臺，都在用幾乎相同的PGC、UGC等方式進行著內容創作與輸出。并且，其早期吸引用戶的方式，也如出一轍。平臺通過收取商家廣告費、拿出一部分作為作者補貼，已經成為常態。該種模式，也為草根自媒體人進行內容創業、粉絲變現成為了可能。

盡管這種商業模式并不新鮮，但是因為其形成幾乎完美的商業閉環，也是一種相對可以持續的模式。只是，在平臺發展的早期，要讓這個模式實現良性循環，需要有一筆很大的投入。因此，通過內容分發，建立內容型創業平臺，注定只能是一些傳統的大型網絡媒體的機會。而對于大多數草根自媒體人來說，依托這些自媒體平臺進行內容創業，無疑是成本最低、風險最小的方式。

也因為這些原因，很多年過去，借助自媒體平臺進行內容創業的模式，依然有著旺盛的生命力。

（2）自媒體大V 轉戰MCN，抱團創業成大勢所趨

2016年4月，曾經被視為短視頻網紅第一人的papi醬，與泰洋川禾創始人楊銘，成立了短視頻MCN機構papitube。她曾在接受媒體采訪時表示，做個人自媒體，自己每日如履薄冰，也深知靠單打獨斗的路線，難以保持其生命力。所以，才選擇由個人自媒體過渡到MCN機構。

MCN是內容創業的一種新興形式，也已經成為了個人自媒體發展的熱門。其通過平臺化的內容策劃、創作、品牌IP的培訓與孵化，運作模式更加團隊化、專業化，所以成功概率也更大。其優勢還在于，通過垂直化的自媒體賬號矩陣，可以快速的進行內容輸出、網紅品牌孵化。

據艾媒網統計數據，近年，作為內容產業的新興鏈路，中國MCN產業出現了井噴，也引發無數創業者的關注與進入。時至今日，個人自媒體選擇簽約MCN機構，似乎成為了他們的最好歸宿。

而這種趨勢，從自2017年以來MCN機構數量的爆發，也可以窺見一斑。艾媒網數據顯示，MCN機構數量從數百家量級猛漲到上萬家量級，平均同比增速大于100%。預計到2020年,中國MCN機構數量將達到28000家。

種種跡象表明，從CP（Content Producer）向MCN（Multi Channel Network）轉型，似乎是自媒體人延續生命周期，持續在內容創業領域深耕的必然趨勢。

（3）知識付費型內容平臺崛起，開創內容創業新時代

2016年，被稱為知識付費元年。在這一年，各種知識付費型產品與平臺紛紛問世。也改變了傳統的內容型平臺只能依靠賣廣告、賣商品的方式變現的單一模式。例如知乎、果殼（在行分答）、喜馬拉雅FM等紛紛推出知識付費型產品，而千聊、荔枝微課更是瞬間成為行業翹楚。

而因為這些第一批吃螃蟹的知識付費平臺，用戶的付費意愿也被空前的激發。據艾瑞咨詢發布的《2018年中國在線知識付費市場研究報告》顯示，盡管2018年中國在線知識付費產品平均復購率僅為30%，但是并未組織知識付費的產業規模進一步擴張，預計到2020年將達到235億元。

顯而易見，因為知識付費產品形態的出現，內容創業者似乎找到了新的變現路徑。這也讓很多有內容輸出能力的創業者，抓住了新的流量紅利，搶占了通過內容、知識進行商業化變現的市場。

二、內容創業之困：模式及內容同質化，商業化并非機會均等

內容創業既然是創業項目，就需要有一定的商業化變現路徑。在這方面，受限于內容型平臺的運營規則，盡管內容形式多樣，卻幾乎千篇一律。除了一些靠打賞盈利的游戲、秀場類的直播內容型平臺外，無外乎就是CPC（也即按廣告點擊付費）或CPS模式（也即按商品銷售效果付費）。

而對于內容型的媒體平臺來說，為了支持內容創作者實現變現，也在開發商城類功能方面不遺余力。借助自媒體平臺的技術支持、流量支持，普通創業者輕松就擁有了輕便實用的創業環境。

只是，盡管早年內容創業領域看起來是一個去中心化的機制，打造的是一片藍海，更是草根創業者千載難逢的掘金機會。但是，不容忽視的是，這終究是一個大浪淘沙、千軍萬馬擠獨木橋的過程。期間雖然沉淀了一些有持續高質量內容輸出能力的百萬、千萬粉絲級大號。也讓無數人因此投入了大量的時間，卻與產出并不成正比。

非常殘酷的現實是，對于內容創業者來說，通過內容創業實現變現盈利，才是其堅持創作的原始動力。所以對于沒有資金實力，也缺少創業的團隊的個人創業者來來說，并非機會均等。畢竟沒有多少人，會真正的因為興趣，去做一件只有投入沒有產出的事情。

結語

2020年伊始，一場突如其來的黑天鵝事件，打破了整個世界的寧靜，也讓很多人在疫情之下，享受互聯網帶來便利的同時，看到了互聯網創業的新機遇。內容創業更是以線上輕資產的優勢，令許多創業者趨之若鶩。

只是，如上文所述，2020年內容創業并非沒有機會，只是這個機會可能更多的屬于那些有資金實力、團隊實力的內容創業團隊。這個結論，從歷史上一些大V的成長經歷就可以窺見一斑，多數靠個人能力成長起來的自媒體人，很難持續，基本都會因為各種原因，走下神壇，銷聲匿跡。

無論是短短幾年就積累千萬粉絲的年糕媽媽，還是紅極一時，立即獲得千萬融資的papi醬，又或者每天發布60S秒，堅持數年的羅輯思維，無一不是在內容創業這條路上，通過資本的力量，撬動了一個屬于他們自己的市場。而且，在他們的產業布局中，都有一個共同特點，那就是內容創業只是起點，而其產業化、IP化的過程，才是他們的明天。

所以，我們有理由相信，內容創業的各種模式，會越來越向專業化、垂直化、團隊化、產業化。而對于個人創業者來說，內容創業并非沒有成本，可能毫無理由的相信其給人們帶來的新機會，忽略其風險，可能在這方面投入的時間，將會成為最大的機會成本。